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【领导感悟】永葆 初心 守中有变 方得始终 ——王振钦董事长 专访节目和署名文章学习感悟

 

近日,收看了山东 卫视《品牌山东》对水发集团党委书记、董事长王书记的专访,又学习了王书记对水发发展历程进行了简要的回顾和《实干绘就发展宏图——探寻水发高质量发展之路》署名文章,“水发速度”“水发愿景”(社会认可、政府满 意、行业尊重、员工自豪)等关键词让人印象深刻,为水发集团的快速发展和得到社会认可而高兴,身为水发一员倍感骄傲和自豪。

水发集团10年风雨路,让人由衷赞叹的“ 水发速度”,其实就是我们水发 人十年磨一剑的不懈坚持、开疆拓土的市场思维以及包容并蓄的企业文化,更是以王振钦董事长为核心的领导班子,高瞻远瞩,长远规划,不断进取,百舸争流的结果。作为水发集团一级控股公司领导层,就是要紧紧围绕集团领 导工作思路、发展方向,结合企业实际,深 化、细化产业布局,积极延伸服务链条,丰富业务板块,全面培育利润增长点,当前,集团和公司发展方向十分明确,关键是要抓好落实,落实的前提就是要有永葆创业的初心,积极探索,勇于突破,方能匹配水发速度。

唯有永葆初心,才 能逐梦前行

每个人都有一颗初 心,这个初心是我们的梦想、愿景,甚至是事业。也正是因为有了它,我们才会对生活充满了期待,才会对未来充满了信心,才会有脚踏实地的努力和奋斗。企业也有一颗初心,这个初心是企业的使命、发展、甚至是原则。不忘 初心,才能在发展的同时勇担使命,走在时代的前沿。

举个例子,中国移 动自1997年成立以来,一直 以中国联通和中国电信没有的优势(信号覆盖范围)取得了长足的进步。经过二十多年的发展,其用户总量超过了联通和电信的总和。中国移动成为领头羊后,就开始逐渐忘掉了初心,以至于近几年用户对中国移动的抱怨不绝于 耳。其中比较典型的就是,隐藏扣费、资费太高、套路用户以及玩文字游戏等,可是作为用户的我们对此也毫无办法。据统计,今年1到2月份,仅两个月就 流失了811万用户,中国移动 始料未及,最终还是付出了沉重的代价。

不忘初心,是为了 找准通往未来的方向,是为了汲取继续前行的力量。2014年底公司划转至水 发集团。划转初期,公司办公借用了别人的办公室,相关人员住在楼梯间,甚至2个人挤在1.2米宽的小床上休息 ,交通以私家车为主,专业技术人员不足10 人,从水发集团和 省海河局借款80万元作为公司启动 资金,公司开始起步。在水发集团领导和各兄弟公司的关心帮助下,公司上下不断努力,业务量不断增加,人才队伍建设逐步加强。在不断发展中,我们提炼出“汇聚智慧,海纳百川”的发展理念,“德高志远、心诚业精”的经 营理念,“突出主业,服务多元”的发展方针,“立足现实补短板,长远规划创条件”的战略规划,“纵向延伸服务链条,横向拓展服务区域”的经营策略,“全国知名,省内领先”的发展目标,“将企业打造成能够提供全过程 工程咨询服务的大型集团公司”这一愿景。

不忘初心,默默坚 守,专注自己的行业,并将之做成一个亮点、闪光点,历经尝试、困境、危机、淘汰、变革之后,还能不忘初心,这份坚守是我们企业打造核心竞争力,缔造企业品牌的一条必经之路。

做到守中有变,方 能成就未来

《易传系辞》中讲 :“生生之谓易”,生生不息,循环往复,革故鼎新才是万事万物产生的本源。“一阖一辟谓之变,往来不穷谓之通”,“广大配天地,变通匹四时”,归纳起来就是,变通要合乎时宜,不可不变,也不可乱变。

习总书记反复强调 ,改革开放是决定当代中国命运的“关键一招”,小平同志也曾指出,不改革开放只能是死路一条。同样的道理,作为主要从事工程监理业务的公司来讲,改革、发展才是唯一的出路。

我们看到,国家建 筑行业相关政策不断发展变化,监理行业何去何从一直是近几年争论的焦点,全过程工程咨询、BIM、EPC、代建等逐渐取代 了单纯的监理业务。监理行业面临的挑战主要是客户需求的变化,传统的发展理念和发展模式遇到挑战。在这个竞争如此激烈的时代,往往是那些意识到并选择“闻风”而动、做出战略转型的企业,方可激流勇进。若想抓住大势 ,就应在顺应时代变迁时,既要做到不忘初心,又要做到守中有变。集团给我们每个人都提供了一个好的平台,我们脚踏实地,一步一个脚印把自己工作做好的同时,稳中求变,顺势而为,探索新的机遇,开拓新的市场。

面对激烈竞争和建 筑行业不断发展变化的形势,我们也在不断变换思路,积极应对,适时拓展机电设备、水土保持和房建、市政监理资质。为了做好全过程工程咨询时代的到来,组织专家论证,提出了“长远规划创条件,立足现实补短板”和“延 伸服务链条,拓展市场区域”的发展思路;成立项目管理公司,以工程监理为基础不断向上下游延伸工程技术服务链条,适时开展代建、项目管理、水利工程质量检测、供水设备供应、招标代理等业务;通过设立、并购、合作等 方式,成立了全资、合资公司和地方分公司,为拓展市场区域奠定了基础。2019年底,为了建立员 工股权激励机制,实现国企改革目标,公司员工成立合伙企业,与水发集团合资设立汇海集团,朝着“全过程工程咨询”的大型集团公司又迈上了一步,站在了新的发展起点。

展望未来,咨询行 业将呈现多元化的发展趋势,既有国际化、跨专业的综合性顾问公司,又有专业化的品牌咨询公司和项目管理公司,全过程工程咨询和专业化项目管理成为主要的业务方向。试想有一天:业主只要打开网页,就可以根据自己的喜 好,通过屏幕菜单挑选监理单位、检测单位、工程师和所需要的工程咨询服务,且费用一目了然;在项目的实施过程中,业主足不出户就可以通过视频监控系统,或者通过无人机随时了解项目现场各部位的施工进展情况;通过 APP随时掌握项目的资 金使用和进度状况;通过网络系统可与现场的工程师或者全球的专家一起召开技术讨论会,这应该是未来监理行业或者咨询行业通常的工作状况,也是监理行业和咨询行业发展的目标和方向。

接受变化,拥抱变 化,不墨守成规,不拘泥于一格,逢大势不践小诺,处大事不拘小礼,才是应对变化的真谛,只有掌握变化者,才能不负过往,无畏向前。

风劲帆满,砥砺前行。 10年高速发展 ,水发集团已经到了 一个由量变到质变的分水岭,我们也到了实践转型的分水岭。目前公司框架已经搭建完成,各项重点工作已经十分明确,只须紧紧跟随水发集团的前进步伐,从春天开始,从脚下出发,不忘初心、夯实基础、改革创新、凝心聚力 ,朝着既定目标前进,为实现集团公司高质量发展而不懈奋斗。

 
 
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