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【大讨论】心怀责 任勇担当、凝神聚力促发展

2020年,公司在深化国 有体制改革的基础上,成立了汇海工程咨询集团公司并顺利启动。骨干员工成为公司股东,为激发员工干事创业热情和共享发展红利奠定了基础。近日收看了王振钦董事长在山东卫视《品牌山东》栏目专访报道中,在《山东国资 》刊发的署名文章《实干绘就发展宏图——探寻水发高质量发展之路》中,既回顾水发十年发展历程,又放眼未来为水发下一步发展提供了指引。在反复的观看视频中,我深受鼓舞。

回顾公司发展所走 过的成长历程和在水发工作的过往经历,感慨万千,对于公司或员工个人,都经历了一个从弱小到强大的蜕变过程,犹如彩虹般的年华,拥有着无限的激情和绚丽的梦想。水发的品牌及文化,大家有目共睹,同时也为水发取得的 瞩目成就感到骄傲和自豪,为勇于超越、追求卓越的自己而感到欣慰。

一、水发的进取精 神——多迈一步就是领先

水发作为大型水利 企业,水发集团的重要使 命是提供水利公共产品和建设民生工程。但我们并不是简单地完成政府交给的任务,而是一边按照政府 部署提供公共产品,一边寻找适合的市 场机会。

譬如,政府要求建水库 ,但建设水库是为了 什么?为了让居民喝上合 格的水。于是,水发又顺势投资建 设了自来水公司、水厂、配套管网,把水送到家庭和企 业。

再譬如,南水北调东线工程 中,国家建设干线工程 ,水发集团就建设配 套水库。这相当于国家搞“批发”,水发集团搞“零售 ”;国家搭建“主动脉 ”,水发遍铺“毛细血 管”。

将公共产品和民生 工程的外延扩大,就是难得的市场机 遇。而且,由于依托强大的财 政支持,这样的市场机遇几 乎抓一个成一个。水发的业务在全国26个省市遍地开花 ,很多都是抓住了此 类机遇。这就是为什么初创时期全国各地的水利平台公司很多,而唯独水发品牌稳 占了市场。

多迈一步就是领先 ,多用一点心 ,多想一层,就能永远跑在别人 的前面。

联想到公司目前的 招标业务刚刚起步,但是为了提高招标业务的市场占用率,首先在思想上重视,充分认识到个人的责任与企业客户的利益密切相关,所做的选择对客户的工程质量、成本等影响极大。另外,充分认识到招投标工作的严肃性,严格 按照规定和招标流程、关注每个环节,注意信息收集,每一次的招标工作都要进行总结分析。

二、水发的担当精 神——使命在心,责任在肩

王书记曾经说过: “会不会创新是能力问题,敢不敢创新是担当 问题。如果把所有的创新风险都视为“必然的可能”,那么一件事也干不 成。高层既然鼓励基层大胆试大胆闯,期待干部职工干事 创业的激情熊熊燃烧,就要敢于为创新者 遮风挡雨,必要时领导要勇于 站出来顶雷。”

对于“创新的风险 领导承担”这句话我记忆犹新。我们招标工作刚刚开展,怎么跑赢其它已有规模的公司,就必须要创新。现在我们虽然团队力量薄弱,专业人才不足,但我们可以把竞争变为合作,从标杆企业中学习实战经验,并在各地寻求优势 合作方开设分公司,增强团队力量。事实证明:你能担多少责,就能做多大事,就决定你能走多远。

唯此,才能在困难 中找到办法、在困境中找到出路,于无望中创造可能、于可能中办成事情,努力向公司交上一份合格的“答卷”。

2020年是水发历经十年 风雨后新的起点。如今我们公司正走在跨越式发展的关键时期,在不同的发展阶段,我们将接受变化,不断强化意识、加速学习、牢记感恩,改进工作能力与方法,提高团队对外服务质量,心怀责任,勇于担当,凝神聚力,共同 为公司的快速发展谱写新的篇章。(刘晓薇 供稿)

 
 
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