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【大讨论】开好头     起好步 努力实现今年发展 目标

2020 年第一季度即将过 去,三个月的时间,作为我们刚刚成立的新公司承受了重大的考验。由于疫情的严峻形势,各项经济工作和社会活动陷于停顿状态,年初我们计划的各项工作均无法开展,而今年汇海集团下达给我们的任务又异 常繁重,即使拼尽 全力大干十二个月,完成计划也异常艰难,更何况白白失去了两个月的时间。

最近,根据汇海公 司的部署,我们组织公司领导班子和全体员工,认真学习了水发集团王振钦书记 3 月 9 日接受山东卫视《 品牌山东》栏目专访时的重要讲话精神,积极组织了汇海公司开展的“心怀责任勇担当,凝神聚力促发展”大讨论,使公司领导班子成员和全体员工倍受鼓舞,启发了思路,振奋了精神开拓了视野,增强了信心,决心克服一切困 难,努力拼搏开拓进取,把因疫情损失的时间追回来,继续按照新的一年要开好头,起好步的既定思路,千方百计完成今年汇海集团下达给我们的年度工作目标,我们的基本措施是:

一、努力开拓市场 。尽量争取承揽五个以上大项目,好项目,主要是搞好市场信息网络建设,在各投资主体单位,工程管理单位,设计单位,聘请一大批信息员,组建起自己的信息网络,超前获取建设项目的信息。为承揽项目打下坚定地基础。

二、做好签约项目 的实施工作。对工作高标准严要求,一丝不苟,按工作进度和技术要求,做好各项服务,让业主单位满意,努力创造企业品牌。

三、建设好过硬的 领导班子和工作团队。目前领导班子成员已到位(一正两副),下面我们通过组织政治学习,搞好业务培训,岗位实际练兵,加强考核制度等措施,建设一个坚强有力的领导班子和一支业务精湛、作风过硬的工作团队。

四、加强业务管理 。我们公司刚刚成立,做好企业管理的各项基础工作十分重要,当前我们要建立健全各项规章制度,将各类人员的岗位责任制度、工作制度、考核奖惩制度、劳动工资制度,严格按照公司制度做事,使企业沿着科学化、正规化、 法制化的正规道路运行。

五、加强企业文化 建设。企业文化是企业的软肋,是企业完善竞争力的核心,我们要通过企业培训,评先树优、比学先锋等活动进一步凝练出勇于担当,乐于奉献,开拓创新,团结协作,争创一流的主要内容的企业文化,形成企业强大的凝聚力、 向心力和驱动力。(刘智慧  供稿)

 
 
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