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【大讨论】心怀责 任 勇于担当

近期,我反复学习 水发集团王董事长的专访《实干绘就发展宏图—探寻水发高质量发展之路》,每次都深受振奋。十年水发,竟能取得如此不平凡的业绩,取得令社会各界瞩目的成就,这让每一位水发人自豪和骄傲。同时也让我们深思:是什么力 量敦促和支撑着一批批水发人继往开来、不辱使命、攻坚克难取得这样辉煌的成绩?我觉得是四个字:责任,担当。

水发星辰作为水发 集团二级权属公司,每一位员工应该怎样认领属于自己的责任?如何去勇于担当属于自己的责任?这是一个简单而又不简单的问题。

从短处看,我们要 完成今年的任务指标,这是今年的责任;每一个人肩上都有目标,都需要倾尽全力去完成,这是今年的担当。

从长远看,水发星 辰目前无任何经营资质,不具备承揽工程的资质,所有工程的承揽只能借用兄弟公司的资质去完成,其中的关联和利益分配,都与每月、每年的任务和绩效挂钩,其中的无助和尴尬渐次明显。我们的规划就是能够广纳贤才,扩容 实力,尽快拥有自己的监理资质,能够独立承揽工程,能够真正走出去、干起来,收益明朗起来,让员工有归属感,有紧迫感,有踏实感。

这才是需要我作为 水发星辰负责人应该着重思考的问题,也是我的首要工作职责。

一、如何理解责任 和担当

责任,包含两重意 义。一是指应尽的义务,份内应做的事,如职责、尽责、岗位责任、目标任务等;二是指没有做好自己工作,而应承担的不利后果或强制性义务。责任心是具有责任感的心态,体现为敬业精神,这也是作为一名水发员工基本的职 业道德。担当,是一种态度,更是一种责任感,有责任心的员工在认真做好本职工作的同时,会从工作的整体看问题,为他人工作提供便利;有责任心的员工把企业利益当做个人利益,绝不会容忍伤害企业利益的行为和事件出现 ,对于自己的过失而造成的后果也绝不推诿,一定勇于承担责任。

今年是总公司改革 年,任务艰巨,困难重重,加上疫情影响,整个社会经济都会严重下滑。大环境的影响一定会波及我们。尤其是工程拨款、回款问题,矛盾会比往年更尖锐。今年的各项工作指标基本上是去年的两倍,所以我们肩上的责任更重、 担子更沉。

但是这就是我们的 责任,就需要我们鼎力克服各种险阻,担当并完成年初签订的各项目标任务。不打折扣,无问西东。这就需要我能够以身作则,带动水发星辰每一位员工敢于担当、主动作为,要把自己的全部精力投入到工作中去,全心全意的干 好本职工作,履行好自己的工作职责。在公司内部形成“讲规矩、出实招、干实事、求实效”的工作作风,不断提升责任感、使命感、执行力和担当能力,打造一支“能、勤、实干、团结”的公司队伍。

二、目前工作中存 在的问题

1、工作标准不高, 工作质量提升慢

由于公司专业人员 短缺,而工作任务繁多,所以有的员工满足于得过且过,不做工作规划,格式化和常规化的工作敷衍了事,紧急的工作临时抱佛脚,这样就难免出现疏漏和差错。这是责任心缺失的问题之一。

2、缺少专业人员, 依靠总公司调度,工作局面被动

过去的一年工程少 ,更没有大型工程项目,整个团队在去年二季度处于无人管理的懒散状态,下半年严抓跟进已有明显改善,但是人员缺口是个严重问题,虽采用各种方式招聘人员,但是公司经营规模小,无资质,难以吸引专业人才。2019年11月至今,落地的水 毁工程中标项目的急剧增多,一方面让我们燃起了希望,充满了斗志,另一方面实际操作过程中的人员急缺、难以调配到位、业主各种不满意等问题凸显,让我深深明白了“温水煮青蛙”的不良后果。

3、新进员工亟待系 统培训,企业文化、业务技能、竞聘上岗等多方面需要提升。今年我们新进员工6人,其中4名退休员工,经验 丰富,冲在施工一线,成为工作骨干,发挥了重要作用;2名年轻员工虽有一 定的项目管理经验,但是缺少专业资质,工作经验尚显稚嫩,但是想干敢干,干事有活力,公司会重点做好培养,做好老带新、新帮老的传帮带工作,在学习、工作过程中明确自己的责任,学会担当、勇于担当,行成你争我赶的 良好工作局面。

三、下一步工作重 点及改进措施

1、强化责任意识, 以身作则做好工作

在战场上,指挥官 带着将士去攻城掠寨,攻不下来是将士无能、也是指挥官无能;攻下来了如果没有肉吃、没有酒喝,那也是指挥官的无能。所以在一个团队中,指挥官很关键,担当的责任也最重。

水发星辰公司虽小 ,但是有生命力,有无限的发展前景。在今年的股份制改革中,公司所有在职员工均踊跃持股,成为企业合伙人,与公司共进退、同荣辱、共创益,这就是责任和担当。全员的工作目标是一致的,我会以身作则,高度负起责任, 勇于担当作为,带领员工多创收,为公司发展贡献力量。

 2、热爱本职,忠于 本职,强化履责能力

俗话说:“打铁还 需自身硬”,要完美履职需要能力保障,唯有不断学习,才能不断地提升业务能力与工作水平,尽职尽责做好每一件事,把主动承担责任培养成一种工作习惯。今年我会带领大家边学习边实践,边学习边开源节流,边学习边去攻 城略地抢项目,不能枕在水毁这几个工程上休眠,要从设备销售、省内其他项目上借势借力去做工作,争取项目达成,下半年的业绩也能芝麻开花节节高。

3、注重细节,敢于 负责,在担当中成长

细节决定成败,工 作无小事,用心才能见微知著。负责任就要从细节做起,从小事做起。在工作中要拒绝借口,主动担当,要以“这事我负责、这事我来做”的担当精神做好各项工作,不为失误找借口、不为懒惰找理由。没有做不好的工作,只有 不负责任的员工。水发星辰公司要营造为负责者负责、为担当者担当、为干事者撑腰的氛围。要在职务提拔、绩效考核、评优创先等工作中对优秀员工给与倾斜、扶持,让所有有责任心、有担当、有作为的优秀人才得到成长、得 以重用。4、明确责任,提高 标准,勇于担当作为

今年是总公司混改 后的第一年,截至目前我们已经做了大量打破常规、突破禁锢的工作。集团不断出台、完善各类制度,规范多方面工作流程等,都是为了进一步提高工作标准,划清责任、落实责任。水发星辰公司将进一步跟进集团步伐,明确责 任,提高工作标准,营造以结果为导向的经营理念,注重制度引领和规范工作,强化过程管控,将各项工作做好,做实。

2020年以来,深感任务 重了、担子沉了、压力大了,但我想这才是激情工作本应该有的样子。人员短缺、工作千头万绪、部门人员业务能力不强等问题更需要我们去提升和锻造。不当几回热锅上的蚂蚁,不接几次烫手的山芋,就不可能从我们所处的井 底爬出来。我们要想尽快打破瓶颈,就必须比别人更努力、更辛苦、倾注更多的时间和心血,多一些奉献担当的精神,少一些懈怠慵懒的念头。

愚者建立高墙,智 者建立桥梁。勇于担当作为,就是要不待扬鞭自奋蹄,更是要借势借力搭好桥梁。事实上,一个人的成功,不是看他摆平了多少人,而要看他帮助了多少人,成就了多少人,凝聚了多少人!一个公司也是如此,接下来的工作中, 我会带领水发星辰的优秀员工们,把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律、把“责任”扛在肩上,把“担当”作为自觉,奋发竞进,不松气、不泄气,聚焦、聚神、聚力把各项工作抓严、抓实、抓好,推动全年目标任务的圆 满完成,因为我们是一个善良、共享、团结、担当的负责任的团队!(赵萍  供稿)

 
 
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